【稻 盛 • 金 句】 從長遠看，誠實的人，堅持行善積德的人不會總是倒楣；而懶散的人，不負責任的人也不會一直榮耀。 -----《活法》 看不清因果報應這條法則，不肯輕易相信它，這是因爲你只從一個短的時段來觀察事物。某種思想和行爲要作爲結果呈現出來，需要相應的時間。在兩年、三...

《塾生提問1》. 削減董事的工資應該告知員工嗎？ 我公司一心想要降低銷售管理費用，實在無計可施之時，和集團董事達成共識，決定削減人工費。 以前的做法是，首先削減董事的獎金和報酬。但當時出於董事的經營責任感，沒有向員工公開，不過同時又會覺得，只有公開，才能和員工共有危機感...

《塾生提問》：如何讓從事3K工作的員工萌生自豪感、擰成一股繩？ 公司主要從事大樓、公路工程結構物以及橋樑的塗裝業務，加上9名技術人員，共有員工約17名。現任社長是父親，我是常務，如果不出什麼意外，我將會成爲第三代經營者。...

《塾生提問》 最近，我的公司因爲受到危機的影響，情況非常嚴峻，員工的福利和工資方面，也做出了一些艱難的調整。這種情況下，優秀的員工離開了公司。當然，這個責任在我，當其他員工問“優秀的員工爲什麼離職呢”，我回到：“所謂優秀的員工，是留在公司，能與公司同甘共苦的員工”。但是，也...

一把手以及高管只有在戰略、文化機制和領導力上達成共識，才能幫助企業提升，打造擁有一張圖、一顆心、一場仗的凝聚力。 2010年，馬雲結合當時阿里巴巴面臨的組織問題和挑戰，在湖畔大學提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”。...

在職場，我們經常會用到“培養人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養時，這一概念的含義就變得模糊。 如果被問到“你在培養人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養人才的本質，就不能充滿自信地回答這個問題。...