如果說自己工作這幾年，學到的一條最顛覆自我認知的話，應該就是： “沒事別經常連接資源，別動不動就談合作，資源越多、合作越多的人，不會更成功，往往會加速失敗。” 不管是做企業，還是做個人，都一樣。 企業最容易犯的錯誤之一，就是低估現有業務的增長潛力，高估新興業務的增長前景。...

在職場，我們經常會用到“培養人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養時，這一概念的含義就變得模糊。 如果被問到“你在培養人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養人才的本質，就不能充滿自信地回答這個問題。...