馬歆Cyndi
Feb 11, 20213 min read
《精選文摘》2021，把公司做輕，把客戶做大，業務做精
把公司做輕，把客戶做大，把業務做精，是2021年企業經營的趨勢。 其一，把公司做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破； 其二，以客戶和市場爲導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力爲基礎的長遠競爭力。...
馬歆Cyndi
Feb 11, 20214 min read
【盛和塾】稻盛和夫經營問答2：經營者嚴厲斥責員工的原則是什麼？
《塾生提問1》. 削減董事的工資應該告知員工嗎？ 我公司一心想要降低銷售管理費用，實在無計可施之時，和集團董事達成共識，決定削減人工費。 以前的做法是，首先削減董事的獎金和報酬。但當時出於董事的經營責任感，沒有向員工公開，不過同時又會覺得，只有公開，才能和員工共有危機感...
馬歆Cyndi
Feb 10, 20214 min read
【盛和塾】稻盛和夫經營問答3：如何讓員工們萌生自豪感
《塾生提問》：如何讓從事3K工作的員工萌生自豪感、擰成一股繩？ 公司主要從事大樓、公路工程結構物以及橋樑的塗裝業務，加上9名技術人員，共有員工約17名。現任社長是父親，我是常務，如果不出什麼意外，我將會成爲第三代經營者。...
馬歆Cyndi
Feb 10, 20212 min read
【盛和塾】稻盛和夫經營問答1：如何看待優秀員工的離職？
《塾生提問》 最近，我的公司因爲受到危機的影響，情況非常嚴峻，員工的福利和工資方面，也做出了一些艱難的調整。這種情況下，優秀的員工離開了公司。當然，這個責任在我，當其他員工問“優秀的員工爲什麼離職呢”，我回到：“所謂優秀的員工，是留在公司，能與公司同甘共苦的員工”。但是，也...
馬歆Cyndi
Sep 2, 20206 min read
精選文摘 | 劉潤：創業七周年，我的4點感悟：能力要高到天上，姿態要低到地底
我的公司“潤米諮詢”是在2013年8月成立的，到今天，已經整整7年了。 時公司剛剛成立的候，其實是没有什麼願景、使命、價值觀的。 這7年，我們做了很多事情。做了培訓、諮詢，做了線上課程，做了公眾號，做了付費社群，做了線下遊學，到今天做了潤米商城，也開始做公眾號商務……...
馬歆Cyndi
Aug 30, 20206 min read
【稻盛和夫】企業明天的希望寄託在每個人身上
人人都是經營者。企業裡的每個人如何思考，如何行動，決定了經營的好壞與企業的將來。 在職場，在平時的生活中，企業裡每個人的行為舉止，都與企業息息相關。稻盛和夫的經營哲學提倡把每個人都看作企業經營的參與者。 企業中的每個人都認清自己的職責，主動努力把工作做好，每個人都獨立思考，...
馬歆Cyndi
Aug 21, 202013 min read
馬雲：人才管理只需要做好這三招
一把手以及高管只有在戰略、文化機制和領導力上達成共識，才能幫助企業提升，打造擁有一張圖、一顆心、一場仗的凝聚力。 2010年，馬雲結合當時阿里巴巴面臨的組織問題和挑戰，在湖畔大學提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”。...