《塾生提問》：如何讓從事3K工作的員工萌生自豪感、擰成一股繩？ 公司主要從事大樓、公路工程結構物以及橋樑的塗裝業務，加上9名技術人員，共有員工約17名。現任社長是父親，我是常務，如果不出什麼意外，我將會成爲第三代經營者。...

一把手以及高管只有在戰略、文化機制和領導力上達成共識，才能幫助企業提升，打造擁有一張圖、一顆心、一場仗的凝聚力。 2010年，馬雲結合當時阿里巴巴面臨的組織問題和挑戰，在湖畔大學提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”。...

在職場，我們經常會用到“培養人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養時，這一概念的含義就變得模糊。 如果被問到“你在培養人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養人才的本質，就不能充滿自信地回答這個問題。...