《精選文摘》90%的人不適合做老闆，是因為不懂這兩件事！

雖然這個時代人人皆可當老闆，但是我這些年觀察下來，其實90%的人都不適合做老闆，他們都是個體戶思維，只能賺點辛苦錢。

當個小老闆很容易，當個大老闆有點難。但是小老闆越做越難，大老闆卻越做越簡單。

凡是大老闆，公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中；

凡是小老闆，必定事事身先士卒，時刻拯救公司於水火之中；

這種的老板，早晚葬身火海。

老闆越亂越忙，越忙越亂。

中國的老闆，90%都是這種小老闆。

他們的狀態是這樣的：

麻雀雖小，五臟俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任總經理，挂职业务员，客串著會計出納，将公司内外的大小事務全抓在自己手裡，事必躬親、親自上陣，這樣他才放心。

他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。

而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。最后老板累死，员工闲死。

於是，他们總是一个人在战斗，永远都被圍困在“活下去”的階段，最后鍛煉了一身解決各小問題的本領，對各种疑难杂症都见怪不怪了。

于是他们陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。

很多老板都明白這個问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。

因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。，每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。

如果一个老板无所不能，公司迟早關門；如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；一个真正的老板从会陷入到具体的事当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。

其實，大老闆只需幹兩件事：

第一件事：找人

刘邦说：论运筹帷幄，我不如张良；论带兵攻城，我不如韩信；论治理国家，我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，我能用他们三人，所以才取的天下。

同样的逻辑，刘备手下有五虎上将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠），有诸葛亮，这些人都比刘备厉害，刘备虽然只知道哭哭啼啼，但是用了这些人，照样成就了霸业。

能发挥自己优点，实现个人价值的是人才；唯有能识人善用的才是老板，是王者。

做老板一定要善于笼络人才，这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。

未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，唯有人才是自己的。

而且如今公司架构越来越开放化、平台化，作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。

老板要善于识人，发掘人，这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用。

老板千万不能无所不能，弄得自己样样都能干，干的都比员都好，甚至让员工跟自己学习，凡事都能给员工做榜样。相反，老是要一定要装很“无能”，就像刘备那样，拼命的给员工加油，鼓励他们干的很好。

老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心？这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中。

第二件事：用人

找人之后就是用人，老板该如何用人呢？

其实只要记住这句话：

用师者王，用友者霸，用徒者亡。

如果用比自己更厉害的人，就能成为王。

如果用和自己差不多的人，就能成为霸主。

如果用不如自己的人，就会灭亡。

各位老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人，充满了敬畏感。

能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀，以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？

能不能找到自己的“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长，是做老板的关键。

真正的老板，都在解决人的问题：

二流的老板，经营产品。

一流的老板，经营人才。

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总结一下，知人善用的几个步骤：

知人：就是洞察别人的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；

用人：要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。

组人：组建团队，让人与人之间优势互补，发挥1+1大于2的效应；

励人：激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；

留人：靠什么留住人才？只有钱还不行，还需要长久的远景和认同感。

放人：这也是一种艺术，有人放人还能给公司带来更长远的价值。比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了，然后创业的公司再被阿里收购，从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。