創業里程 ∣ 企業的競爭力來自看不見的信念

美國著名管理學家湯姆·彼得斯指出：『一個偉大的組織能長期生存下去，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是信念的精神力量以及信念對組織全體成員所起到的感召力。』

一個有信念的人發揮的能量，大於99個僅有興趣的人發揮出來的能量，這就是信念的力量。一個人所有行為的改變，都是信念的改變。

任何文化都是獨特的。那麼，一個企業中的文化由誰決定？

從企業文化的形成角度看，企業初期的創立者的個人信念和價值觀對企業文化的形成有很大影響。

也就是说，企業文化最初由創始人建立，他的理念體現在工作的各個環節，貫穿於團隊成員日常行為中，久而久之，創始人、企業、文化三者合一，企業文化的關鍵詞也成为創始人的代名词，正如任正非與華為的狼性文化，沃爾頓與沃爾瑪的節約文化。

創立企業文化後，創始人還必須帶頭實踐它。在蘋果公司創辦初期，喬布斯曾在辦公樓頂懸掛一面巨大的海盗旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。

那些傑出的企業家，總是不斷地向全體員工甚至整個社會宣講自己、公司的理念和追求。創立京都陶瓷之後，稻盛和夫就不停地向所有京瓷人描繪夢想，甚至在吃飯時間，他也會反覆說『早晚要成為日本第一，世界第一！』

馬雲幾乎不會放過每一個推銷阿里巴巴的願景和理念的機會，在一次會議上，他用一句精闢的話描述自己的角色——我是我们公司的說客，是光說不練的人。

企業創始人既是企業文化的創立者，也是企業文化的首席實踐者，還是企業文化最有力的宣傳者。因此，企業文化就是創始人文化。