《精選文摘》越社交，越合作，越不掙錢
如果說自己工作這幾年，學到的一條最顛覆自我認知的話，應該就是：
“沒事別經常連接資源，別動不動就談合作，資源越多、合作越多的人，不會更成功，往往會加速失敗。”
不管是做企業，還是做個人，都一樣。
企業最容易犯的錯誤之一，就是低估現有業務的增長潛力，高估新興業務的增長前景。
大家有沒有這種感覺：
很多企業最後的滅亡，往往並不是因爲自有業務不行了，而更多情況是，自有業務做得不錯，於是就膨脹了，覺得自己好牛逼；
然後就把大筆資金和資源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不錯的新業務上。
最後結果往往是，原有業務因爲關注度不夠，業務量減弱了；而新業務因爲根本不熟，花了大精力去研究，最後發現還是個坑。
兩邊業務都掙不了錢了，於是加速了企業的衰敗。
如果當初不是盲目擴張，而是把自己原有熟悉的業務做精做強的話，企業的生命週期一般都會更長。
所以呀，很多企業都是作死的。
這個觀點很多人會反對，說不對呀，很多大公司都是多元化經營的，你看阿里巴巴，先做淘寶，後做天貓，後來螞蟻金服等等，人家多元化做得很好呀。
這個問題提得很好，這也是很多創業者說服自己業務多元化的理由。
但是，同樣是多元化，其實是有本質區別的。
阿里巴巴的多元化，是建立在一個核心業務基礎上，就是以電商爲主幹，因爲做電商，所以需要解決買方和賣方平臺問題、支付安全問題、物流問題等等。
淘寶、天貓、支付寶、花唄、菜鳥物流等這些分支業務，本質上都是建立在以電商爲主幹的業務鏈上的，形成一個樹狀模式，網絡協同，自成閉環，整體增強了電商競爭力。
而咱們更多創業者或企業家的多元業務呢，彼此業務之間是沒啥關係的，做不到協同效應，反而分散了精力和資金，最後越做越差。
爲啥我有這個深刻的領悟呢，我自己創業這兩年，也是經常掉進這種盲目擴張的坑。
哎呀，說出來都是一把辛酸淚，不說了。
我現在特別希望自己在某個領域做到極致和牛逼，再思考自己的第二曲線。
所以，我真心對那些創業者說：
不要隨便擴張新業務，而更多的是，想想自己原有的業務，是不是做紮實做透了。
那些天天忙著連接資源的人，一般都混得不怎麼樣。
再往大一點說，做企業的道理，和做人的道理，本質上是一樣的。
你身邊一定有這麼一類人，每天都和不同的人吃飯，晚上參加各種形式的沙龍或酒局，週末忙碌奔赴在各種論壇的路上，張口閉口就是：
"我和他們公司的XXX特別熟。 我幫你對接一下資源。 ”
"這個公司的XXX是我好朋友，改天我拉上你們一起吃飯談合作。"
這類人看似很牛逼，但是你問他自己的核心業務是什麼，做到了行業什麼水平，往往答不上來，實際上呢，他們在業內往往也沒啥名氣。
爲什麼呢？
很簡單，因爲他把大量本來應該精進專業的時間精力，放在各種社交場合了。
時間是最公平的裁判，你的時間放在哪裏，你就是別人眼中什麼樣的人。
所以你會發現，真正牛逼的人，都有兩個共同特點。
第一，他們不是不社交，他們只是不“濫交”。
哪些社交真正有用，哪些社交沒有價值，他們心裏清楚得很。
過度社交的人，都是自己沒什麼貨的人。
第二，他們不隨便和別人合作，哪怕別人來主動找他們合作。
當別人說自己有很好的資源，應該相互賦能、共同“賺錢”時，這些牛人，往往會微微一笑，說：謝謝你的好意，咱們做朋友就好，就不合作了吧。
那些天天忙着連接資源的人，一般都混得不怎麼樣。不信你看看你身邊那些“party animal”（社交狂人）的樣子，一定會同意我的話。
2021年，希望大家都有更多的時間，做自己的手藝，把時間和精力都放在自己的核心業務上。
不要膨脹，不要盲目擴張，不要覺得自己很牛逼，不要隨便和別人合作，不要當交際花。
記住上面這段話，2021保平安。
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